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读《道德经》:善于竞争的人有一颗不争的心

作者:吴强私人董事会蔻驰

资料来源:郑和岛

俗话说,商场就像战场,因为商场之间竞争激烈,但不同的是商场的竞争是创造价值和赢得用户,而战场的竞争是摧毁财富和击败对手,前者带来幸福,后者带来灾难。

商场和战场有许多相似之处,例如,它们都有明确的目标和意图,它们都需要分析竞争中的优势、劣势、机会和威胁,它们都需要有效地训练自己的团队,它们都需要制定战略和战术,以便用最少的资源换取最大的结果。

因此,企业领导人可以从军事斗争的经验和理论中学到很多关于企业运作的知识。

春秋时期的军事家孙武认为,领导者的战略能力可以分为三个层次:

最高水平是“不战而屈人之兵”,即允许对手在没有军事冲突的情况下屈服。

在中等水平,“胜者先赢,然后再战”。在战争爆发之前,赢家和输家是有分歧的,战争是肯定会赢的。

最低级的是“输者先打,然后赢”,也就是说,通过发动战争来赌输赢,这样的人最终会失败。

二战中的日本是“失败者”的典型例子。在太平洋战争爆发前,日本联合舰队司令山本一雄曾在美国哈佛大学学习,并担任日本驻美国大使馆武官。他知道日本无法凭借其国力打败美国,但他计划进攻珍珠港,试图通过战术上的胜利获得战略上的成功。仅仅三年零八个月后,日本被彻底打败,并宣布无条件投降。

第二次世界大战后,世界形成了美苏霸权格局。从1947年的杜鲁门主义到1991年的苏联解体,它持续了44年。美国瓦解了它的对手,并通过局部代理战争、军备竞赛、也空竞争、外交竞争等手段赢得了竞争。,从而成为世界上唯一的超级大国。这叫做“不战而屈人之兵”

关键词 : 道德经   日本_历史   韩信

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